发布日期：2024-04-09 来源: 网络 阅读量（ ）
必发bifa“深圳麦克韦尔科技有限公司首席知识产权与法务官徐驰在‘第二届未来知识产权官大会’上以《逐光而行——企业IPR如何打破职业天花板》为题，结合多年的工作感悟，从内外两方面分析了职业触及天花板的原因，并提出对于如何打破企业IPR职业天花板的真知灼见。” 第二届未来知识产权官大会暨第四届中国40位40岁以下企业知识产权精英颁奖典礼在广州顺利举办。U40精英齐聚一堂，共同探讨企业IPR的职业发展，探索共建企业知识产权职业生态圈。 本届大会的主题为“与光同行 破浪乘风”。谁在与光同行？在行业发展的大背景下，坚守、变革又深耕的每一位知识产权从业者，不仅是前行路上的主体，同时也是“光”本身。用微光吸引微光，能一起把未来照亮。在知识产权这艘“巨轮”驶向未来的过程中，所有的知识产权人才都是勇敢的舵手，他们“破浪乘风”，领航发展。 大会设置了“与光同行 极致生长”主题演讲，4位重量级嘉宾分享了他们的职业成长故事。深圳麦克韦尔科技有限公司首席知识产权与法务官徐驰以《逐光而行——企业IPR如何打破职业天花板》为题，结合多年的工作感悟，从内外两方面分析了职业触及天花板的原因，并提出对于如何打破企业IPR职业天花板的真知灼见。徐驰表示：选择比努力更重要，要打造自己的综合能力，要每一个知识产权工作者共同努力，一起打破企业IPR的职场天花板。 很荣幸时隔两年，再一次有机会参与IPR Daily的活动。两年前，我曾受IPR Daily的邀请，以“企业IPR如何打破职业天花板”为题进行过一次分享。今天仍要以此为题，我还觉得有点难，毕竟上次分享过的内容不能再来分享一遍。为此我重新梳理了15年的工作感受，在今天做一个简单的分享。 讲到职业天花板，我相信大家心中都有一条梦寐以求的职业成长路径。对企业IPR来讲，例如，从知识产权工程师做起，五年内做到知识产权律师，十年内做到总监，十五年内向法务或业务管理岗转岗，二十年内可以做到企业高层的管理者，比如说副总裁、VP。这大概是大家心中一条完美的成长曲线。但是这样一条曲线，它的实现路径过程中会遇到哪些问题呢？就是我们今天要讨论的职业天花板问题。 我是如何理解职业天花板这个问题的呢？对于企业IPR来说，什么叫天花板？我个人认为，职业天花板就是两个方面的问题：第一职位上升无力，或者说工作职责覆盖的范围以及挑战性没有提升；第二收入上涨无力。如果这两个方面都无法满足，我们会认为遇到了职业天花板。为什么？因为企业作为经营主体，当给予你的薪酬和职位都没有达到你的预期，那么你的职业上升路径就遇到了天花板，这个状况的核心的原因在于你对企业的价值贡献没有到达那个程度。 接下来我们就要分析为什么你对企业的价值贡献没有提升到一个相当的高度，所以导致企业的IPR会遇到这样一个职业天花板的问题必发bifa。简单的讲，你对企业的价值贡献分成两方面原因，一个是外因，这个是企业的原因。再一个就是内因，是你自己的原因。 虽然我们常说从自身找原因，但是我想在这里可以先讨论一下外因。从企业的角度来讲，要看这个企业对于IPR岗位有没有需求？第一，你要看这家企业是否以技术驱动，是否处于专利密集的行业，行业内是否有多发的专利纠纷。如果我们选择的这家公司是靠销售驱动、成本驱动、靠其他政策驱动的企业，显而易见，这个企业不会对IPR有过高的需求和预期，你也没有办法为它创造很高的价值。如果这个行业不存在很多的专利和专利纠纷，同样的道理你也没有办法为它创造高价值。假使你的职业天花板是因为这个原因导致的，该怎么办？其实很简单，第一，你换家企业，找一个能够符合这几条标准的企业解决这个问题。这个时候如果一味地从自己身上找问题，最终都是不能突破职业天花板。第二，可以去到乙方。其实我们更多希望企业和外部机构的优秀人才能够有一个有序的流动，这也是一个很好的选择。第三，就是待在原公司必发bifa。如果你不想换企业，你就在现有平台上考虑自己怎么去学习提升，留意这个企业里面的调岗机会，这也是选择的方向。 讲到这里，我想说一下最近比较火的“强盛”集团。我看到法律圈的人在网络上讨论说强盛集团法务的天花板在哪里？如果在强盛集团里做法务，既可以有很高的职位，也可以有超级高的收入，但是有一个什么问题呢？它的价值观跟我们是不匹配的。为什么要讲这个例子，因为对企业IPR来讲，我们或许不会面临像法务那样激烈的价值观冲突，但是仍然会存在这种情况。比如这家企业主要通过申请低价值的专利来换取补贴资助，比如这家企业总是做一些在你看来没有意义的创新，比如企业可能会要求IPR做一些不符合专业逻辑和职业道德的事情，所以我们一定要选择一个价值观匹配的企业。 关于外因，就是选择比努力更重要。这是外因告诉我们的一个道理：你要选择一个好的平台，然后再谈你怎么样去发展自己，突破天花板。 接下来看一下内因。第一个对于企业IPR来讲，技术、法律、商业是三个需要掌握不可欠缺的方面，是需要具备打组合拳的能力。大家会在工作中不断有意识地积累技术和法律，但我认为最重要的一点其实是商业。我们观察到很多企业IPR欠缺的正是对商业的理解，如何去理解企业的商业逻辑，理解业务，洞悉IP对这家企业的商业价值，企业IPR要做到的是站在业务的角度去看待知识产权问题，把这个问题讲清楚，而不是站在知识产权的角度去看业务的问题。第二个是要具有客户服务意识，不管是面对企业内的事业部还是领导，本质上都是我们的客户，我们都是提供服务的。我们要做的就是摆正自己的位置，以服务的形式去跟他们进行沟通，并且要学会讲“人话”，很多IPR认为自己讲的东西是最专业的，就会陷入自己的专业逻辑内自嗨，结果是大家都听不懂，这个服务就是很失败的。第三个不要做无价值的经验积累，一定要有所提升，重复的劳动带来不了任何的长进。 两年前的那次分享，在谈到如何突破自己的职业天花板时，我就提出到过这张图。因为我个人认为企业IPR的成长一定要遵循一个非连续性的曲线，什么叫非连续性？当你之前做的事情达到顶点时，你要有勇气跨越到一条你不熟悉的行业、赛道、领域，从新的起点再次出发，达到另一个高峰，这就是非连续性成长。大家要有勇气迈出这一步，做到这件事情。 我想强调的是，每家企业只有一个IP的老大，只有一个法务的老大，不可能所有的IPR都能上升到这个岗位。但对于行业发展、自身发展来说，我希望企业每一名知识产权管理者，第一都能够尊重精细化专业化的IP工作，尊重工匠精神，要杜绝行业内普遍存在的浮躁风气，踏踏实实的做事情。第二要打通IP人才的专业成长路径，而不仅仅是在岗位上晋升。 以上两点说起来容易，如何落到实处才是重点，关键在于要允许专家、人才的薪酬和职级超过同岗位的管理者。比如你是一个团队的管理者，你是否能接受团队内的专家在薪酬职级上超过你。这是一个非常现实的问题，也是一个非常重要的问题。如果整个行业都能在这一点上达成共识，认为它是合理的，接受这一点并努力做到这一点，那我觉得企业IPR的天花板就更加容易被打破，也必然被打破。所以打破职业天花板最重要的是靠我们每一位企业知识产权工作者。 最后必发bifa，做一个分享的整体总结。第一点选择比努力更重要，要选择好的平台。第二点打造自己的综合能力。第三点让我们每一个知识产权工作者共同努力，打破企业IPR的职场天花板。 编辑：IPRdaily赵甄 校对：IPRdaily纵横君返回搜狐，查看更多
